镜头一：3月19日，济南长清大学城管委会负责同志到智能家居产业园、艺高数控、三庆智造云谷、昊中自动化、昊岳科技、奔腾产业园等重点项目现场进行调研，察看项目规划用地、定制化招商、规划审批、生产扩建等工作，了解项目建设过程中的困难和需求。随后，管委会接着召开会议，对现场调研中发现的问题逐项分析、精准施策，帮助企业加快推进。
今年以来，济南长清大学城管委会牢固树立“项目为王”理念，围绕省、市、区29个重点项目，全力推行“工作项目化、项目清单化、清单责任化”，坚持问题导向，全程跟踪服务、时时跟进督导，推动项目建设“加速度”。
领导包挂制度是由管委会班子成员包挂推进项目，将任务目标、办结时限等明确到包挂领导、责任部门，解决土地熟化、征供地以及审批、配套、资金等制约问题，变过去单纯督促进度、调度情况为责任捆绑，聚焦项目精准发力。
现场办公制度重点推行“四个一线工作法”，即在一线收集民意，在一线解决实际问题，在一线服务企业发展，在一线展现优良作风。现场办公制度是领导包挂制度的不断深化，针对项目建设中出现的突出困难和问题，及时召集相关部门及企业召开现场办公会，以问题为导向，有什么问题卡脖子就研判什么问题，不等不靠，逐项研究解决办法，当好项目建设的“店小二”。比如镜头中，包挂领导深入一线分析、排查问题后，可以进行现场办公，现场提出落实路径。
镜头二：像此前一样，3月25日早8时，济南农高区片区重点项目工作例会召开。济南长清大学城管委会相关负责人在例会上再次调度农高路、特教学院东侧南侧道路、阳光城道路、凤凰山路、和刚科技、连城二期、安置房配套、孵化器精装修等工作进度情况。例会上，各相关部门负责人还对工作进展互通信息，交流困难和工作推进经验。
例会推进制度是大学城管委会成立以来推进工作的小“锦囊”。通过每日早例会、每周五调度会，参会成员沟通最新情况，及时发现问题症结，为及时打通项目推进中的障碍提供保证。在大学城管委会，通过例会推进制度，对项目倒排工期、挂图作战、台账督查，责任到人、细化到天，推动签约项目早开工、开工项目早竣工、建成项目早投产。今年以来，以主任办公会、专题调度会、碰头会的形式，大学城管委会先后召开重点项目会议30余次。也正因此，29个重点项目按照确定的序时进度，正常向前推进。如农高路整修工程发布招标公告，充分做好施工准备，预计5月初开工建设，力争9月底前竣工。
镜头三：在济南长清大学城管委会审批工作人员的微信中，有这样几条来自“丰树”项目的信息：“太好了，这是我们所有项目前期手续办理最快的一次，感谢你们的全程高效处理，后续工作我们会加紧跟上……”
“丰树”项目全称是丰树(济南)国际食品智造产业园项目，是一个投资协议额11亿元以上的外资制造类项目。审批帮办人员收到这条微信有着特殊的背景：在没有一名企业员工来济的情况下，济南长清大学城管委会提供“不见面审批”服务，为该项目代办取得建设用地规划许可证、规划工程许可证、土地证，取得能耗、环评、海绵城市、通信等13项联审意见，办结全部前期手续，确保项目如期开工。
专员帮办制度是大学城管委会围绕营商环境提升行动推行的一项制度，大学城项目建设“全生命周期”流程图是专员们的闭环服务图，从项目洽谈、签约、考察到落地、建设、运营、奖补等，由“项目专员”把关帮办，做到“服务零距离、签约零延误、落地零阻碍、建设零困难、经营零干扰”。
